世上的牛人，分為兩種。一種是天才型，一種進化型。
天才型的牛人，他很早就已經(jīng)具備了自己的核心優(yōu)勢，只是等待合適的時機發(fā)揮出來。
進化型的牛人，一開始并不具備核心優(yōu)勢，他是通過不斷地練習，不斷地試驗，不斷地犯錯，然后才獲得優(yōu)勢，脫穎而出。
就如詩人中，李白是天才型的，杜甫是進化型的。
李杜以后的人們，學(xué)詩沒有學(xué)李白的，都是學(xué)杜甫。因為李白學(xué)不了，但杜甫可以學(xué)。
企業(yè)家也是一樣。有些是天才型企業(yè)家，有些是進化型企業(yè)家。
我認為，在外國的企業(yè)家中，喬布斯是天才型的，貝索斯是進化型的。中國的企業(yè)家中，馬云是天才型的，馬化騰是進化型的。
作為普通人，我們往往會認為那些很厲害的企業(yè)家，都是天賦異稟，具有我們常人無法企及的能力，才能把企業(yè)做得那么強大。
但是，在研究了很多牛人之后，我發(fā)現(xiàn)，他們中固然有不少是天才人物，但是更多的，在一開始也就是普通人，完全看不出異常之處。
而這些一開始很普通的人，后來之所以成為了牛人，就是因為兩個字：進化。
兩種風格，一種成功
馬云和馬化騰相差7歲，但他們創(chuàng)建自己主要企業(yè)的時間差不多。
1998年，27歲的馬化騰創(chuàng)立了騰訊。
1999年，35歲的馬云創(chuàng)立了阿里巴巴。
從年紀上來看，70后的馬化騰似乎比60后的馬云更加少年得志。
但不同的是，馬云很早就認定了電子商務(wù)是未來的發(fā)展趨勢，而馬化騰則經(jīng)歷過多次折騰，在很偶然的情況下，才做了OICQ（即后來的QQ）。
馬云創(chuàng)建阿里巴巴，并招來18個員工。這18個人，后來被稱為“十八羅漢”。馬云是絕對的統(tǒng)帥。
而騰訊的建立，更像是一群不甘寂寞的年輕人，合伙搗鼓一件事。創(chuàng)始人有5位之多。除馬化騰以外的其他4人，后來被稱為“四大天王”。
馬云很早就吸引了蔡崇信這樣的牛人加入。那時，阿里巴巴除了馬云的一張嘴之外，一無所有。
馬化騰則要等到公司成立6年之后，才挖來了劉熾平。那時，騰訊都已經(jīng)上市。
馬云具有強大的忽悠能力（褒義）。當阿里巴巴還是一張畫在紙上的餅時，他就能拿到軟銀的大筆投資。
不管是對投資人、公眾還是各國政要，馬云都能滔滔不絕，把對方侃暈。
馬化騰則害羞內(nèi)向，不善與人打交道。當QQ已經(jīng)有了百萬用戶時，他們還焦頭爛額地為資金發(fā)愁，甚至多次想把公司賣掉，都沒有人愿意接手。
在騰訊發(fā)展早期，馬化騰從來都不和媒體打交道，他和同事出去跑業(yè)務(wù)，總被認為是同事的跟班。
馬云一開始就知道自己在創(chuàng)建一家偉大的企業(yè)，他把公司的目標設(shè)定為，至少活102年，經(jīng)歷三個世紀。公司成立第二年，馬云就操辦起“西湖論劍”，儼然成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的“武林盟主”，其領(lǐng)袖氣質(zhì)，一開始就彰顯無余。
馬化騰則從來沒想到自己會創(chuàng)建一個大企業(yè)，他創(chuàng)業(yè)的最初規(guī)劃是，第三年，公司擴張到18個員工。他的同學(xué)、老師，沒有一個人認為羞澀文靜的馬化騰會成為企業(yè)家。
從上面對比我們可以看到，馬云在戰(zhàn)略選擇、招賢納士、宣傳鼓動等方面，具有一些超越常人的才能，他是一個天生的企業(yè)家。
而馬化騰一開始并不具備這些才能，他都是在做公司的過程中不斷地進化、習得這些才能。
馬云和馬化騰的這種區(qū)別，也體現(xiàn)在阿里巴巴和騰訊兩家公司中。
阿里巴巴是深思熟慮的戰(zhàn)略決策機制，騰訊是廣泛撒網(wǎng)重點捕撈的賽馬機制。
阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展是既定戰(zhàn)略自上而下的傳導(dǎo)，而騰訊則是自下而上的多點開花。
阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素是遠見，文化精髓是堅定不移地朝著夢想前進。其核心能力是戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，只要看準了發(fā)展趨勢，定好了大方向，阿里就基本上能贏。其產(chǎn)品和服務(wù)的體驗，可能會比較粗糙，但是無礙大局。未來如果阿里會失敗，一定是因為戰(zhàn)略上的失誤。
騰訊成功的關(guān)鍵因素是同理心，文化精髓是靈活多變地滿足用戶需求。其核心能力是創(chuàng)新激勵與用戶體驗，只要有了好產(chǎn)品，騰訊基本上就能贏。
哪怕是戰(zhàn)略眼光差一點，起步晚一些，騰訊也能通過其無與倫比的改善用戶體驗的微創(chuàng)新能力，后發(fā)制人、后來居上。未來如果騰訊會失敗，一定是因為不能再推出受市場歡迎的新產(chǎn)品。
可復(fù)制的進化
馬云和馬化騰，兩種截然不同的風格，都取得了巨大的成功。
但是對于我們普通人來說，馬云沒法學(xué)，馬化騰可以學(xué)。
學(xué)習馬云，最后的結(jié)果是0和1的區(qū)別，要么會了，要么不會，沒有中間地帶。要達到1，主要靠開悟，而不是苦學(xué)。
學(xué)習馬化騰，最后的結(jié)果是從1到10的程度區(qū)別，雖然未必能達到馬化騰的10分，但是只要肯學(xué)，從1分進化到3、5分，還是可以的。
就像汽車之家和理想汽車創(chuàng)始人李想——這個80后高中畢業(yè)生就是典型的進化型企業(yè)家。
李想的起步很低。他沒有好的家庭背景、沒有大學(xué)學(xué)歷、沒有管理經(jīng)驗。從高中放棄高考創(chuàng)業(yè)以來，犯過無數(shù)錯誤。
從石家莊的一個顯卡網(wǎng)站、到北京的泡泡網(wǎng)、到全球最大的汽車網(wǎng)站汽車之家，再到造車新勢力佼佼者理想汽車，每一個都是全新的領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域李想都踩過很多坑，遇到過很多挫折。
但是他都從挫折中吸取教訓(xùn)，讓自己不斷進化。他的超強進化，讓自己各方面的能力越來越強，公司越辦越大。
現(xiàn)在，理想汽車已經(jīng)完成了C輪融資，估值200億，而王興、程維、張一鳴，紛紛搶著與李想合作或者向他巨額投資。
李想把自己的進化之路比喻成爬5層樓。他從一個普通的人，進化到一個優(yōu)秀的人，然后是一個優(yōu)秀的管理者。現(xiàn)在，他已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，下一步進化的目標，是成為一個頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者。
這種讓自己不斷進化的能力，令人震撼。
我們絕大多數(shù)人，都是普通人，沒有天賦，只能靠不斷進化，才能取得成功，如果夠努力，甚至可以追上或超越那些天才。
主動進化3部曲
自然界的進化是無意識的?；蛲蛔冊斐尚誀畈町?，遺傳讓這些差異得以傳承，自然選擇讓適者生存，不適者淘汰。這一切，既不是誰在主動安排，也沒有目的和方向。
但人類的優(yōu)勢在于，我們可以主動進化，并且選擇進化的節(jié)奏和方向。
我把主動進化分為三個層次：認知、創(chuàng)造、積累。
第一層次：認知層，從僵固型思維升級為成長型思維
很多人看到那些成功的企業(yè)家，覺得他們太厲害了，自己一輩子也趕不上。其實，天才并非遙不可及，只要我們在不斷進化，就能越來越接近他們。
這里的關(guān)鍵，是要認識到：努力，可以彌補天賦的差距；普通人，也有成為牛人的可能。
曾被毛澤東稱贊“愚于近人，獨服曾文正”的曾國藩就是一個典型的例子。
曾國藩從小并不聰明，背書時，別人很快可以記住的內(nèi)容，他要背很多遍才能背熟。
有一個在他家鄉(xiāng)流傳很廣的故事，是這樣說的。
一個小偷去曾家偷東西，正好碰上曾國藩在背書，便藏在屋梁上，好等曾國藩睡了再行竊。結(jié)果，曾國藩把一篇《岳陽樓記》翻來覆去背了幾百遍還是不會。
小偷忍不住了，跳下來說：“你這么笨，還讀什么書！我都已經(jīng)背會了?！闭f完把《岳陽樓記》背了一遍，揚長而去。
曾國藩一直認為自己就是“中人之資”。左宗棠說他才略平平，李鴻章說他“儒緩”（反應(yīng)慢），梁啟超評價說“在并時諸賢杰中，稱最鈍拙”。
他考秀才屢屢落榜，一直考了7次才終于考上。但曾國藩每日精進的功夫，讓他時刻都在成長，最終成為清末著名重臣，被同時期的人譽為“千古完人”，對后世也產(chǎn)生了深遠的影響。（ 馮唐：我讀曾國藩20多年，這8個字受用一生）
美國著名心理學(xué)家和教育家卡羅爾·德威克有一本超級暢銷書，叫《Mindset: The New Psychology of Success》，中文譯作《遇見成長的自己》。這本書區(qū)分了僵固型心態(tài)和成長型心態(tài)。
僵固型心態(tài)的人認為人的能力是固定的，天才是天生的，不可超越的。正因為抱著這樣的心態(tài)，他們否認努力的作用，并且躲避有挑戰(zhàn)性的工作，害怕挫折和失敗，因為這意味著他“能力不行”。
而成長型心態(tài)的人認為人的能力是不斷發(fā)展的，天才是可以通過不斷的學(xué)習而達到的。抱著這樣心態(tài)，他們積極努力地提升自己，樂于接受有挑戰(zhàn)性的工作，并且把挫折和失敗看成是提升能力的機會。
我們會發(fā)現(xiàn)，在社會上取得一定成就者，無一不是成長型思維的人。
所以，當看到那些厲害的企業(yè)家，我們在佩服之余，不妨暗暗告訴自己，彼可取而代之也！雖然未必能完全達到他們的高度，但是“取法乎上者，或得其中”。
第二層次：創(chuàng)造層，主動創(chuàng)造新的多種性狀
進化的本質(zhì)，是不同性狀的物種被自然挑選，適應(yīng)環(huán)境的被保留，不適應(yīng)的被淘汰的一個過程。
將其應(yīng)用到社會上，也是如此。
騰訊的成功秘訣之一，就是賽馬機制：由多個團隊開發(fā)不同的產(chǎn)品，并根據(jù)市場反應(yīng)來不斷優(yōu)化迭代，最終讓市場決定產(chǎn)品的命運。
游戲領(lǐng)域的王者榮耀，和社交領(lǐng)域的微信，都是這樣競爭出來的。
世界存在很多不確定性，我們很難預(yù)判哪些能力會在未來更有用、哪些產(chǎn)品會在未來更熱門。
所以，進化型的人，會不斷學(xué)習新的知識；進化型的公司，會不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。
這其實是在給“自然”提供多樣化的“性狀”，通過自主的“變異”，提高生存或者成功的概率。
滴滴的程維和今日頭條的張一鳴，都被投資人夸獎過有進化能力，他們永遠都在孜孜不倦地學(xué)習新的東西，每次見投資人，都能給人新的驚喜。
這種“主動獲得新的性狀”的能力，是他們能夠獲得投資人青睞、他們的公司能夠快速成長為行業(yè)巨頭的重要原因。
馬化騰在《灰度法則的七個維度》里面講了一個維度叫“冗余度”。他認為，在創(chuàng)新這個問題上，要留有冗余，允許失敗，允許浪費。
從進化的角度看，大部分的變異是被浪費掉的。但是只要有少部分變異能夠脫穎而出，獲得優(yōu)勢，物種就能夠生存發(fā)展。
關(guān)鍵在于，我們有沒有讓自己獲得那些能在社會上占優(yōu)勢的性狀。
第三層次：積累層，微小優(yōu)勢的持續(xù)積累
進化是一個具有魔力的詞。
一個最簡單的單細胞，經(jīng)過幾億年的進化，可以變成復(fù)雜無比的人類。
其中的關(guān)鍵，就是細胞一點一點地獲得新的性狀，這些性狀在適應(yīng)環(huán)境上比其他性狀更具有優(yōu)勢，所以就積累下來，刻在了我們的DNA里，讓我們成為現(xiàn)在的樣子。
這里有兩個關(guān)鍵詞：微小和持續(xù)。
很多人希望學(xué)習能走捷徑、事業(yè)能一步登天、財產(chǎn)能一夜暴富。從進化的角度看，這是不現(xiàn)實的。這種偶發(fā)現(xiàn)象對我們的人生也沒有指導(dǎo)意義。
進化中獲得的優(yōu)勢，往往都是很小的。它來自于長期的練習和迭代。
羞澀的馬化騰成為今天的帶頭大哥，是每天進步一點點的結(jié)果。騰訊的QQ、微信和王者榮耀，也是經(jīng)過無數(shù)次細小的優(yōu)化，幾百個版本的迭代，才成為現(xiàn)在的樣子。
互聯(lián)網(wǎng)時代，贏者通吃的現(xiàn)象會更加明顯。很多時候，一個人、一家公司、一款產(chǎn)品并不用在實力上全面碾壓對方，只要有微小的優(yōu)勢，就能夠在競爭中取勝，獲得大部分甚至全部的收益。
從這一點看，相對實力比絕對實力更重要。
有了微小優(yōu)勢還不行，下一步需要的就是長時間的積累。正因為優(yōu)勢很微小，所以需要長期。
每天進步千分之一，你的能力一年會增長44%。你可能會覺得增長的幅度不大，但是如果時間拉長到10年，那就是增長37倍。
這種指數(shù)型增長，是一切進化能夠起作用的根本原因。它告訴我們，不要著急，只要持續(xù)進步，熬過前面的平緩增長期，越到后面，你的收獲會越大。
總結(jié)
作為一個普通人，進化能力是我們最重要的能力。
能不能持續(xù)進化，是拉開人與人距離的最重要原因。
也許我們出身比不上別人、智商比不上別人、讀的學(xué)校比不上別人、經(jīng)商能力和管理能力比不上別人，但是，只要我們在持續(xù)進化，最后成就未必比不上別人。
所以，請一定要把僵固型思維轉(zhuǎn)化為成長型思維，不斷學(xué)習新的知識，嘗試人生各種各樣的可能性，并且持續(xù)不斷地提高自己。
孟子曾說，人人皆可為堯舜。我們修改一下他的名言，作為本文的結(jié)尾：馬云何人也？予何人也？進化者亦若是。